Unsere Gruppen­strategie 2026–2028: evolve²⁸

Mit evolve²⁸ bauen wir die Marktführerschaft in CEE konsequent aus. Die Kombination aus lokalem Unternehmertum und Expertise der Gruppengesellschaften in Verbindung mit gruppenweiten Werten und Steuerungselementen rückt strategische Aspekte und zukunftsrelevante Trends, die für alle Gesellschaften von zentraler Bedeutung sind, verstärkt in den Fokus. So schaffen wir Mehrwert für uns und alle Stakeholder.

Vier strategische Rahmenelemente

„evolve²⁸“ gliedert sich in vier Elemente, die den Rahmen für die Zielsetzungen der lokalen Gesellschaften und damit den langfristigen Erfolg der Gruppe bilden. Diese vier Rahmenelemente sind:

Werte & Prinzipien

Die Werte und Prinzipien bilden das Fundament unserer Gruppe. Die fünf Unternehmenswerte drücken aus, wofür wir als VIG stehen und wodurch wir uns vom Mitbewerb differenzieren. Die Prinzipien fassen zusammen, wie wir den Gruppengedanken leben, welche Rolle der VIG Holding zukommt und wie die VIG Holding und die Gruppengesellschaften miteinander arbeiten.

Unsere Unternehmenswerte:

• Vielfalt
• Unternehmertum
• Verantwortung
• Exzellenz
• Leidenschaft

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Länderportfolio & Unternehmensstrategien

Mit dem Länderportfolio setzen wir den regionalen Rahmen für unsere neue Gruppenstrategie. Das Portfolio erstreckt sich über unseren Kernmarkt CEE mit seinen 20 Ländern und rund 165 Millionen Menschen sowie über unsere 10 Spezialmärkte. Während wir in den Kernmarkt-Ländern eine Platzierung unter den Top 3 am jeweiligen Markt anstreben, erweitern unsere Spezialmärkte das CEE-Geschäft um profitable Geschäftsfelder.

Die individuellen Unternehmensstrategien der lokalen Gruppengesellschaften bilden das Kernelement von evolve²⁸. Sie wurden jeweils gemeinsam mit dem länderverantwortlichen VIG-Vorstandsmitglied unter Berücksichtigung lokaler Rahmenbedingungen erarbeitet. Die Planung der lokalen Unternehmensstrategien erfolgte entlang der strategischen Themenfelder: Ausbau der Kundenbasis, Stärkung des Vertriebs, Erweiterung des Produktangebots, operative Verbesserungen in Prozessen und Strukturen sowie Förderung von Mitarbeitenden und der Unternehmenskultur.

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Gruppenprogramme

Fünf gruppenweite Programme greifen zukunftsrelevante Trends und Themen auf und sind von allen Gruppengesellschaften verpflichtend zu berücksichtigen. Sie werden gruppenweit aufgesetzt und entweder durch die VIG Holding oder eine Gruppengesellschaft gesteuert.

Die fünf Programme sind:

• Nachhaltigkeit
• Kapitalmanagement
• Bankkooperation
• Künstliche Intelligenz
• Gesundheit

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CO³ – Communication, Collaboration & Cooperation

CO³ bezeichnet die Intensivierung der Zusammenarbeit und des Wissensaustauschs innerhalb der Gruppe, die Synergien und Transparenz schafft. Die VIG verfügt durch ihre breite Aufstellung in vielen Märkten mit unterschiedlichen Gesellschaften über ein enormes Potenzial an Ideen, Expertise und Erfahrungen. Diese Schwarmintelligenz gilt es unter der neuen Gruppenstrategie mit CO³ noch stärker zu nutzen.

• Collaboration: Intensivierung des länderübergreifenden Erfahrungs- und Wissensaustauschs innerhalb der gesamten Gruppe.
• Cooperation: Verstärkung der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit innerhalb eines Landes, um Synergien zu kreieren.
• Communication: Externe und interne Kommunikation als Erfolgsfaktor für Cooperation und Collaboration.

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Strategische Zielsetzungen

Wir fokussieren auf Wachstum, höheren Ertrag und kontinuierlich steigende Dividende. Dafür haben wir fünf quantitative Zielsetzungen bis 2028 definiert, die wir mit einem konsequenten Ausbau der Marktführerschaft in Zentral- und Osteuropa, einer signifikanten Steigerung der Prämien und Erträge und den 50 lokalen Strategien in den Gruppengesellschaften erreichen wollen.

Die Ziele für das Jahr 2028 im Überblick*: